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    以人为本
        神威认为人力资源是公司的第一资源,是管理中的决定性因素,是生产力诸要素中最为活跃的因素,而不是获取利益的工具或被动的管理者。
        公司重视人力资源的开发与管理,帮助员工进行职业生涯设计,鼓励员工实现个人发展目标,从而为企业发展获得永不枯竭的能量,实现企业与员工的互动成长。
    双向选择
        公司用发展前景、福利待遇、精神鼓励等措施不断增强员工的归属感,但不搞终身雇佣。对于不符合公司要求的员工,公司将予以淘汰,坚决打破“大锅饭”、“铁饭碗”。同时,公司也尊重员工根据个人职业发展目标,作出自己的选择。
        公司与员工是建立在以劳动契约和心理契约基础上的双向选择的关系。
    公正、公平、公开
        公正是指公平正直,没有偏私。神威对待员工一视同仁,秉公办事,不偏不倚。
        公平是机会的公平、过程的公平和结果的公平。公司坚决贯彻“能者上、平者让、庸者下”的选拔和任用机制,鼓励员工在合作、敬业的基础上,展开公平竞争,使人尽其材,人尽其用。此外,神威奉行价值分配的公平,为企业带来价值的员工应当得到相应的价值回报,公司坚决反对平均主义。
        公开是责任和权利的公开、政策和制度的公开。所有岗位的职责和权限和所有不涉及保密的制度都应当向全体员工公开,提高管理的透明度。同时,公开也是过程的公开、结果的公开。政策制订过程广泛征求意见,政策制定结果广泛进行公开。
    品德为首
        品德是一个人的立身之本。神威倡导品德为首,廉洁是根,在人才的选拔、任用、晋升等各个方面均以品德为首要因素。公司对德才兼备者,委以重任;有德才逊者,加强培养;有才无德者,坚决不用。
        公司制定严格的规章制度,规范和引导员工的行为,任何违反道德规范的做法将受到大家的指责和公司严厉的处罚,对于违反法律的行为,将坚决追究法律责任。
    基于能力
        能力而非学历、资历和年龄是公司更为重视的要素,文凭不等于水平,资历不等于能力,年龄不等于本领。公司重视学历,但不唯学历,重视经验,但不搞经验主义,重视资历,但不能摆老资格。对于在工作中体现出较高能力或潜力的员工,不论其学历高低、资历多少、年龄大小,公司都将不拘一格,因材适用,给予充分的施展才华的机会。
        员工应当不断学习,提高自身的素质和能力,创造性地完成和改进本职工作,珍惜公司提供的各种机会,满足自己的成就愿望。
    绩效导向
        公司以绩效为导向,建立人才选拔制度、价值分配制度和绩效管理制度。所有员工应当以绩效指标为工作导向,将个人目标与公司目标统一起来,在达成组织目标的同时,实现个人发展目标。
        员工的能力需要用真实的业绩来体现,我们坚信“是金子总会发光”。
    内修外补
        引进和培养是神威获得人力资源的两个来源。引进是从外部招聘社会上的优秀人员加盟企业,培养是将企业内部有潜质的员工培养成更高层次的人才,承担更大的责任。
        神威将人力资源的引进和培养放在同等重要的地位,二者的有机结合是神威在人力资源方面获得竞争优势的重要保障。神威坚持任人唯贤、量才而用的原则。
    外圆内方
        神威对人才持开放态度,在人才选拔的渠道上不受地域,甚至国家的限制,吸纳成熟型、成长型的优秀人才。
        神威尊重人才,但不迁就人才,任何人才都必须认可公司文化,接受公司制度约束。适应公司的人才才是公司真正重视和培养的对象。
        同时,公司在人力资源政策上充分考虑对外部环境的适应性,针对变化的外部环境采取应对性的政策和措施,保持对人才的吸引力。
    新老融合
        神威倡导不同背景、不同地域、不同层次的新老员工之间真诚沟通与合作,以企业整体利益和事业发展为重,相互尊重、相互学习、增加共识、促进协作,在共同的事业和目标中携手共进。新员工要承认一次创业者对神威的贡献和持久价值,肯定神威优良传统文化的作用和积极意义,学习老员工的敬业精神和优良品格,不仅要工作融入,更要思想融入、文化融入。老员工要充分认识新员工对企业发展重大及长远的意义,发挥模范带头作用,虚心汲取新员工的长处,胸怀宽广、热情细致、尽心尽力地关心、支持、帮助和指导新员工,不固步自封,不墨守成规,不倚老卖老,不断提升和超越自我。
     
     
     
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